联想引入兰奇重调全球业务 为转型铺路

 

 

2012年1月6日消息，联想集团宣布重新调整全球业务，将此前成熟市场、新兴市场和中国三个地区的架构调整为4个大区，即北美、中国、EMEA（欧洲、中东及非洲）和亚太-拉美市场。联想同时宣布，原宏碁全球CEO蒋凡可·兰奇将于2012年4月2日正式加盟联想，出任联想集团高级副总裁，主管新设立的欧洲、中东及非洲部门。

这是联想自2005年收购IBM的PC业务以来第二次重大重组。2009年，由于全球金融危机冲击了美国和欧洲，联想收缩在发达国家市场的业务，转而专注于中国及其他新兴市场，以度危机。

关于这次调整，分析师普遍认为，兰奇出任欧洲主管无疑是最大的亮点。

2011年3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球总裁蒋凡可·兰奇离职。据了解，兰奇在担任宏碁CEO8年期间，成功带领宏碁超越戴尔成为全球第二大PC厂商。2007 年，在兰奇的领导下，宏碁击败联想成功收购了美国PC制造商Gateway。

"这次联想任命兰奇负责EMEA 市场，可以说是以彼之矛攻彼之盾。"一位不愿具名的知情人士向IT商业新闻网记者表示，而联想在欧洲市场的表现一直差强人意，今得到兰奇相助，补足联想集团管理层的一个短板，有助于联想集团拓展欧美市场，联想登上PC王座指日可待。

但联想这次全球业务调整意图并非仅仅在PC宝座上，还在于发挥传统渠道优势，市场先行，为发力移动终端产品打基石。

目前全球IT业已步入移动互联网时代，PC之王惠普几欲剥离PC业务，戴尔则打算仿效IBM，向IT软件及服务业务转型，其它PC厂商也纷纷谋划出路。

"从表面上看，联想似乎仍在PC领域一路纵深，其实这是联想传统优势所决定的，先占领市场后铺货。"有知情人士指出，联想在PC领域的成功主要依赖于市场渠道资源，拓展市场优化组织结构也就是为了向移动互联网转型服务。

据透露，联想曾寄望一款乐Phone手机和一款乐Pad打天下，做到年手机出货量超过100万部，可惜任务未达成。杨元庆不得不在原先"保卫并进攻"双拳战略的基础上再作微调，采取差异化竞争，实行"多款产品打天下"。"而这种战略在中国市场上已经初见成效。"

互联网消费调研中心《2011年11月中国平板电脑市场品牌关注度》报告显示，苹果是最受用户关注的品牌，但其关注比例明显下滑至25.7%。而位居亚军的联想关注比例达20.7%。而其与国内三大运营商合作定制的千元智能机也取得骄人成绩。

但联想不可高兴太早。即便有兰奇相助、开拓成熟市场成功，联想仍将面临诸多挑战。以智能手机市场为例，一方面苹果及其强大的生态系统形成的坚固壁垒依然存在，其未来可能推出的"廉价iPhone"也对试图推行低价战略的手机厂商形成威胁；另一方面，以华为、中兴为代表的厂商已与运营商结成更密切关系，其捆绑销售手机数量可观，明显领先于联想。

最后，也即联想未来发展至关重要的因素就是，创新力始终是其短板，这也是联想多年来进军海外发达国家市场收获甚微的根本原因。部分人士担忧，如何增强创新力，仍是联想转型移动互联网无法遗漏的课题。

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