京东2014年五大战略布局详解

 2013年12月23日，刚从美国归来的京东创始人兼CEO刘强东从如何成功减肥36斤开始了一场发布会。刘强东在现场透露，对于此次美国之旅纯粹只是学习，并没有像媒体报道那样为IPO探路，纯粹只是学习，并表示在集团内部也并未部署相关事宜。

发布会现场

不抢“入口” 否认上市

刘强东对外宣布，京东前三季度已经实现微盈利。对于电商大佬们争流量、争入口的紧张布局，刘强东表示：“做生意从来不需要着急，电商做的成功与否，不能体现在流量上。尤其京东采取不同于阿里的自营模式，流量对于京东来说影响不大。”他还强调，在互联网世界里，并不存在“门票”一说，用户每天都在有不同的需求，而是否能成功，关键在于发现新的需求，并且将它实现。

对于日前媒体猜测刘强东此次美国之旅是为京东IPO预热，刘强东表示：“此次美国纯属净化心灵，与IPO没有任何关系，没有拜访任何一家公司，国内也没有部署IPO相关事宜。”刘强东还表示：“目前，京东资金链很完善，没有融资的需求，不是很着急上市。”

详解2014京东五大战略

他从金融、技术、O2O、渠道下沉、国际化5个角度详细阐述了2014年京东的布局。

第一个是围绕移动和大数据为核心的技术要实现突破，研发的机制要建立起来。

第二，金融业务是刘强东比较重视的业务。京东作为一家电子商务公司，在供应链金融上的优势在于所有的交易数据流都掌握在自己手中，对数据的挖掘是其金融产品创新的关键。

刘强东表示，京东金融业务是完全独立的，是京东全资子公司，而管理层则是通过京东集团的股权来激励，直接对刘强东汇报。明年6月底，网银在线的钱包和支付系统会上线，目前已经在测试商家和京东的对账，实现自动“T＋1”结算，预计明年一季度完成。此外，刘强东还透露，京东小贷业务在11月份单季度已经有5亿的量。

第三是O2O战略，刘强东表示，京东要在一年之内，生鲜商超产品10分钟送达。京东将按照全国的物流体系，按照O2O的属性，分割成小框子；让任何用户下单都可以实现10分钟～15分钟送货。

针对O2O战略的切入点，刘强东表示，京东将把大量的传统店面社会化的库存资源全部利用起来。他以711便利店为例，目前与很多线下店已经开始合作了，两家将信息系统打通，京东享受销售分成。

第四则是渠道下沉。刘强东称，在一线城市京东的竞争力已经超过天猫、淘宝，但是在三、四线不如天猫、淘宝，说明京东还有潜力，接下来要突破这块，取得更大的市场份额。

针对渠道下沉，京东的动作包括两个方面：一是在三、四线城市落地投放一些广告，二是提高物流配送的速度，过去两、三天送达的货物未来在24小时之内可以送达，并且在长三角、珠三角和环渤海三大经济圈，京东要下沉渠道到乡镇和村一级。

第五个是京东的国际化问题。刘强东透露，京东内部对其国际化问题已经筹备了一两年，目前已经和合作伙伴谈了，但是通过跨境贸易还是独立子公司或者投资并购的方式做，还没有定下来，2014年在该领域会有所突破。

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