联想低利润率成难言之隐 再次调整公司架构

近日，联想进行了新一轮的结构调整，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中表示，此次业务调整的目的是“要清晰化和简单化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo 和Think 这两个产品品牌各自的定位。”

　　IT专家陈志刚认为，品牌分拆的背后说明Lenovo走出去战略并未成功，赢得了销售，却输掉了品牌，这是联想国际化战略的失败后无奈的分拆。在收购IBM的PC业务后的数年里，联想曾经数次淡化Think品牌的影响力，并推出多款廉价Think机型。虽然联想最终成为了全球PC市场份额的老大，但利润率与竞争对手仍有较大差距。

　　集团架构调整持续五年 　

　　日前，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆向公司员工告知了联想架构调整最新消息，联想集团将在2013年新财年后实行Lenovo和Think两大业务集团，原MIDH部门将并入Lenovo业务集团，原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人，原联想全球产品部门总裁彼得•霍腾休斯(Peter Hortensius)将成为Think业务集团负责人。

　　据了解，联想已经连续五年在公司架构上发生了重大变化，2009年柳传志回归联想任董事长，杨元庆转任CEO；2010年联想划分新兴和成熟市场；联想2011年成立MIDH集团，刘军被寄予厚望，进军移动互联网；2012年兰奇加盟，组织架构大变，分为四个大区；2013年，新的调整接踵而至。

　　有分析认为，联想一直标榜自己是走出中国的国际公司，但是一年一次公司重大架构调整，在世界500强中都属于绝无仅有的，这也从另外一方面说明联想这家公司在架构上并不成熟，需要不断调整来寻找适合自己发展组织结构。不过如此调整也必然加大公司管理成本，对于中层和底层员工来说，架构变化也会让员工在短期内无所适从。

　　低利润成难言之隐

　　杨元庆在内部邮件中承认，联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo 品牌，但发现Lenovo 品牌只在主流和低端领域有明显成效。据城晚报报道，ThinkPad 是由IBM 在日本的大和实验室于1992 年首次推出。2005 年12 月，联想通过收购IBM PC 业务，将ThinkPad品牌收至麾下。一直以来，Think 品牌在商务笔记本领域一直都非常成功， 但近几年联想在丰富产品线时也推出了廉价的Think机型。

　　在手机业务方面，杨元庆表示，联想不像有些国际品牌只做高端产品，一部手机五六千块。我们的产品价格从几百块钱到几千块钱都有，做到全方位的覆盖。而在产品设计上做的不但是时尚，而且符合中国人的胃口。不过联想的全方位也透出了一丝无奈，众所周知，乐phone刚推出的时候，定位直指某一国际品牌，在经历了滑铁卢之后，才逐渐转型成了如今的产品系列。

　　虽然联想已经是中国市场第二大智能手机销售商，超过苹果的6.9%，仅次于三星的16.7%。但华丽的数据背后，厂商却面临有份额无利润的窘境。

　　实际上利润率不高是困扰国内手机厂商的普遍问题，2012年初，国内许多手机厂商都将市场基调定位为“牺牲利润抢市场”。一些大的手机厂商希望，通过规模获得在产业链上下游的定价权。在低端市场上，国产手机能够抗衡洋品牌，很大程度上是依赖低价策略，有些时候甚至陷入了价格战的漩涡。但低价意味着低利润，甚至毫无利润可言。时下手机市场上，苹果和三星两大巨头共同瓜分了九成以上的利润。(

 

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