红孩子投资人干预过多管理混乱 苏宁易购难消化

红孩子由于管理上的混乱，危机四伏。电商观察家鲁振旺指出，红孩子阵痛在于：洋奶粉等核心产品毛利率下滑；北极光等VC操控运营，三位创始人内斗离开；环境变化，DM渐成昨日黄花；电商转型不彻底，B2F模式不清，母婴定位模糊，F（family）品类不健全，抛弃了逐渐进行品类扩张的路线；电商群狼绞杀，母婴电商渐成大佬游戏；核心和门槛缺失，红孩子或许可以做透母婴，比如做透医务通道服务，为母婴洋品牌进入中国提供便利，获取高额铺路差价；再就是错失融资机会，2010年初电商热潮，红孩子本有机会巨额融资，为调整战略提供资金，却如温水煮青蛙一般对危险无察觉。

在这种状况下，红孩子能否获得新一轮融资有待观察。

红孩子投资人干预过多 创始人离职企业发展受限

在业内人士看来，红孩子主要是由于投资人的过多干预，才导致红孩子现在混乱的局面。

有消息称红孩子另外一位创始人、董事长兼CEO徐沛欣已经退居二线，由VC们推选的高管负责红孩子的日常运营。

据了解，红孩子的绝大部分股权已经为三大VC所掌控，才会派驻许多的高管进入红孩子，但这也加速了红孩子的衰败，企业只顾内部斗争，就会耽搁生产盈利。

“企业家精神对企业的发展至关重要，一旦企业家精神弱化，企业在管理上的滞后就会计划投资者于企业的关系，而一般的投资者采取的方式就是过多的介入企业的实际运营管理，这就更加弱化了创业型企业的文化，在取得投资时，创业者往往迫于压力不得不接受一些苛刻的条款，包括部分对赌协议，而资本的逐利性要求企业能够按照资本的本性进行运作，创业者与投资者的关系因为短期目标的不一致就产生了矛盾。”张建生说道。

事实上，近期，关于创业者与投资人之间的博弈的事件屡见不鲜。近期的雷士照明内讧就凸显了当今市场中创业者与投资人的矛盾，从国美与贝因投资，再到哇哈哈与达能，创业者与投资人都从开始的亲密合作，转化为控制权争夺的你死我活。

中国电子商务研究中心助理分析师周翔告诉IT商业新闻网记者，创业靠的是人，是创业者，其次才是钱，因此，创业投资的核心是创业团队。在早期的创业公司里是不能胡乱砸钱的，钱解决不了创业的根本问题，成败的关键在于商业模式的优化，这些是需要创业团队来主导完成的，风险投资起到的是“教练”的作用。

然而，互联网发展迅速，不确定性较大，风险也较大。风险投资经常为了减小潜在风险或短期收益而“喧宾夺主”，在一个尚未处于成熟期的创业型公司来说是很容易出现动荡的。

张建生指出，红孩子在管理上的问题，一方面源于创业者本身，另一方面也是由于VC与创业者之间的关系，这是很多行业都面临的一个问题。

 

 

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