索尼深陷巨亏漩涡 复兴之路存疑

2012年4月30日消息，今年前三个月，诺基亚、索尼、夏普、松下等厂商深陷亏损，高挂黑榜。索尼CEO平井一夫是否能将已经深陷泥沼的索尼带出亏损，业界持观望态度。

根据《中国经营报》报道，在平井一夫提出的重振计划中，数码影像、游戏与移动三项核心业务得以强调。除此之外，挽救电视业务、医疗等新兴业务的拓展仍然被提上日程。在外界看来，这项促进电子业务复兴的方案不能让人耳目一新。

索尼深陷巨亏漩涡 复兴之路存疑

平井一夫当下的举措在于裁员，此举被认为是其复兴计划的一部分。据《日本经济新闻》的报道称，索尼将通过重新整合中小型LCD业务和化学业务部门削减大约5000人，余下的裁员预计将有一部分在电视部门进行。此举更像是索尼用以止血的暂时性措施，不能在技术上实现突破性革新的索尼，很难找到变革的灵魂。

沿袭斯金格卸任前的思路，索尼在将索爱手机买回后坚持的"四屏战略"无疑将继续左右索尼的发展。在索尼看来，将智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视等产品进行整合，"四屏"战略将更加完善。四屏当然绝不仅仅意味着单纯的硬件设备，更可以看成整合内容资源的渠道，用好索尼旗下的内容资源，以此获得最大利润。

然而改变并非易事，索尼这一次面临的危机是异常严峻的。1994财年索尼出现巨亏是因为电影业务不振，但当时主营业务电视销售仍十分坚挺。这次索尼营收出现巨亏，主要是其主营业务电视销售导致亏损2300亿日元（约合28亿美元），而且电视业务连续8年亏损。业内人士认为，索尼电视业务"已经患上慢性疑难病"，短期内无法医治。索尼只好忍痛割爱，增加对有增长希望的项目投资。

总结起来，索尼究其根源败在创新和技术上。虽然看到电子产业未来发展方向，但没有创新能力和高技术制造出技高一筹的产品，索尼失败在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失败。

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